清华大学  9月16－17日

   合格销售人员不是“选”出来的，而是“制造”出来的，因此“制造”销售人员的能力比“选择”的能力更重要

· 我们如何获得源源不断的合格销售人员？

· 为什么我们总是不断的找人、裁人，但队伍仍然没有提高？

· 新销售人员应当如何训练，才能迅速出成绩？

· 老销售人员应当如何改造，才能不断进步？

· 我们能否将新人的培育期缩短50%，并标准化的制造更多的销售人员

· 如何拥有标准的销售人员制造、培育系统，以摆脱“师傅带徒弟”的简单模式

· 我们到底应当如何用好销售人员，使他们创造更多业绩？

解决以上问题的建议： 　

　
  1、拥有标准训练系统