双向内训模式：

　　对管理者——员工管理顾问.时间统筹专家.实战派管理者倾心解密。帮管理者认知管理误区,给出既不放水又人性化的管促方法。

 
　　   让中层成为员工的教练：
　　   ·现场促进习惯养成法.
　　   ·个体问题集体化处理.

　　 对员工——管理顾问.职业心理顾问.漫画大师精心编绘,以员工角度和易接受的漫画形式将影响绩效的15个职业素养明示。

　　 对应组织要求与员工需求：
　　 ·能力提升/成长需求.
　　 ·职业胜任/交往需求.
　　 ·新员工融入/生存需求.

　　永不落幕的培训形式：将影响绩效的15个职业维度以管理漫画的形式挂在工作现场明示职场规则。

　　现场管促与培训同步：教会管理者教练式的现场管促法，借助现场管理漫画，随时塑造职业下属。

　　无限期陪伴随身顾问：受训后，还会结合管理者实际工作中遇到的具体问题无限期追踪并辅导。

　　收益：

   　　·管理者可轻松地进行日常管理工作；

　　   ·管理者不再为下属问题而烦恼；

　　  ·受训团队显示出高于以往的执行力；

　  　·管理者职业管理能力获得下属的尊重及上级的认可。

　　课程大纲：

　　 ·案例与分析

　　 ·对号入座
　　 下属不服从、不配合
　　 与下属关系紧张、下属离职率高、内心疲惫、焦躁.

 
　　工作都是自己在拼命干
　　担心下属出问题、调度下属没信心、希望处好关系.

 
　　 一直强调目标，但下属就是不会干
　　 下属都很忙却不出成绩、希望努力就可以出成绩.

 
　　 做的还好，希望获得更多发展机会
　　   感觉当前难以取得更大成绩，没有机会给自己

　　·职业管理者现场管促法

　　·下属问题索引的使用

    课程时间：一年365天